一、制度建設(shè)：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的法律、法規(guī)及相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、公司對(duì)工程建設(shè)工作的要求以及工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，制定完善工程建設(shè)的相關(guān)制度。
        二、項(xiàng)目建設(shè)管理計(jì)劃：負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)督與管理；負(fù)責(zé)在建、續(xù)建項(xiàng)目年度投資計(jì)劃的編制，報(bào)投資部匯總；根據(jù)年度投資計(jì)劃，編制建設(shè)項(xiàng)目的年度目標(biāo)管理計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，并檢查、落實(shí)、考核；審核建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)編報(bào)工作；協(xié)助做好建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建工作。
        三、招投標(biāo)管理：負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)、投標(biāo)工作。
        四、合同管理：熟悉合同文件，負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的合同進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查；對(duì)合同結(jié)算條款、技術(shù)條款進(jìn)行審核，監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，督促和協(xié)調(diào)各分子公司的建設(shè)、質(zhì)量、安全等保證體系，對(duì)項(xiàng)目公司的違規(guī)行為依據(jù)《建設(shè)管理辦法》進(jìn)行處罰。
         五、工程管理：負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)項(xiàng)目的概（預(yù)）算、成本分析與控制。對(duì)各分子公司所上報(bào)的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目進(jìn)行事前、事后審查控制，并對(duì)工程變更引起的工程量及單價(jià)變化、工程量清單缺項(xiàng)、工程量偏差進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目公司上報(bào)的進(jìn)度結(jié)算、完工結(jié)算根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家計(jì)量、計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行審核；對(duì)工程建設(shè)實(shí)施階段的重大設(shè)計(jì)修改、項(xiàng)目變更、經(jīng)濟(jì)簽證、投資情況進(jìn)行審核；參與項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)的技術(shù)審查；根據(jù)工作需要到工程現(xiàn)場(chǎng)檢查工程建設(shè)情況、驗(yàn)收工作開展情況等。
        六、工程驗(yàn)收：負(fù)責(zé)組織或參與建設(shè)項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收。指導(dǎo)各項(xiàng)目公司做好各階段驗(yàn)收準(zhǔn)備及資料匯編工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、參與驗(yàn)收活動(dòng)、對(duì)驗(yàn)收工作計(jì)劃與驗(yàn)收成果進(jìn)行備案。協(xié)助做好工程后評(píng)價(jià)。
        七、協(xié)調(diào)處理：協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)工作中遇到的技術(shù)及其它問題，負(fù)責(zé)重大技術(shù)問題的研究，會(huì)同法律合同部提出涉及技術(shù)條款的索賠事項(xiàng)；及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
        八、安全生產(chǎn)管理：協(xié)助做好公司建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理工作。
        九、其它工作：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。